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  • 平凉市新世纪柳湖春酒业有限责任公司改革发展纪实之三
  • 日期:2022-05-14   点击:   作者:admin   来源:未知   字体:[ ]

  在新世纪酒业公司有一个响亮的口号:“制度大于总裁”。公司在成立之初,就把管理制度的细化和完善作为企业之本。新世纪酒业公司在贯彻落实集团公司经营管理制度的基础上,建立健全、完善企业经营管理制度、财务管理制度、技术标准、环境保护制度等,不断推进现代企业制度的建设,积极构筑“制度化”的“刚性”管理环境。管理制度的创新,使新世纪酒业公司在市场上推出的品牌产品,赢得了消费者满意,企业受益的双赢。

  新世纪酒业公司围绕“以人为本”的管理目标,创新实施了岗位效益工程,解决了企业传统的“粗放型”、“控制型”管理问题,实现了企业管理的“精细化、人本化、制度化”,塑造企业管理个性,创造出能激活岗位活力的岗位竞争机制。

  公司以建立细简、高效的管理机构为目标,对部室和管理人员进行了优化组合,使部室职能进一步合并集中;为避免职责不清,权力不明,对岗位标准、工作程序和职责权限等项制度进行修订完善,确保各级人员权责对等,形成了明确的管理职限。同时,对管理人员实施目标经营管理考核,将责任制度层层落实,达到了人人头上有任务,个个肩头有指标,提高了工作效率。“精细化”、“制度化”的管理方式在企业的全面推行,优势日益凸现。首先,企业管理组织达到“精细化”分工;其次,企业目标管理也推行“精细化”分工,把办公费、用车费、电话费、差旅费、材料费等多项费用全部分解落实到了每位管理者和部门。同时,以财务管理为核心,以利润为中心,实施物资招标、比价采购,重大事宜交经理会讨论通过,避免、减少决策层的失误,彻底改变了在计划经济体制下国有企业那种传统的管理方式。目前,新世纪柳湖春酒业有限责任公司的经营管理方式从宏观上概括为两种:极大化的管理方式和极小化的管理方式。极大化的管理方式是指领导层随时可以查询到整个公司的经营情况,包括库存、销量、价格、毛利、利润等,以提高管理效率,辅助经营决策;极小化的管理方式是指公司的每一管理层,包括集团公司、酒业销售公司都可查询每户经销商、零售终端的具体销售情况,有利于自上而下的监督和相互之间的监督,确实做到规范经营。“制度化”的“刚性”管理环境和“精细化”管理,大大弱化了企业传统的“人治”管理思想,使企业步入了“制度化”管理轨道。今年,公司生产效益节节攀高,崆峒、柳湖春两个品牌的产品不仅得到了平凉市场的认可,而且辐射到了陕西、宁夏、庆阳、兰州等20多个省市区(县),深受广大消费者欢迎。